社内報 商品ラインナップ

社内報を作成するにあたり、まず「何のために作るのか」という目的を明確にすることが最も重要です。社内報の用途は多岐にわたります。経営方針の浸透、社員のモチベーション向上、部署間の情報共有、あるいは企業文化の醸成など、それぞれで目指すゴールは異なります。たとえば、「企業理念の理解度を高める」「社員のエンゲージメントを向上させる」「部署間の連携を強化する」「チームワークの喜びを共有する」といった具体的な目標を設定することで、特集すべき内容やデザインの方向性が定まります。
「あらゆる情報を載せよう」と会社のニュースを詰め込みすぎると、焦点がぼやけてしまい、結局誰の心にも響かない「読まれない媒体」になってしまいます。あれもこれもと形式的な情報を増やすのではなく、用途や目的を絞り込むことが大切です。これにより、本当に伝えたいメッセージが際立ち、受け取る社員にとって価値のある、質の高い社内報が完成します。

社内報のなかで、最も伝えたいことは何でしょうか？それは、社員一人ひとりがこの会社で働くことの「共感」と「未来」です。多くの社員は、自分の業務が会社全体にどのように貢献しているか、自分の将来がどうなるのかを知りたいと思っています。その際に、最も注目するのが「共感できる成功体験」や「具体的なビジョン」です。 自社の強みを見つめ直すには、トップの考えを共有したり、部署横断の成功事例を掘り起こしも新たな発見につながるかもしれません。一般的に強みとされるのは、経営理念、社員の個性、風通しの良さ、社会貢献、成長機会などですが、大事なのはそれが「社員にどのような意義やモチベーションをもたらすか」です。あなたの会社の強みが「社員の挑戦を尊重する文化」だとしたら、その文化によって「あなたのこんな挑戦が、お客様の課題解決に繋がっています。そして、こんな未来を会社と一緒に創り上げていけます」といったように、具体的に伝えることで、社員の心に響く社内報になります。